Home Resources Press News Après une année 2012 riche en recrutement, Capsule Technologie renforce à nouveau ses équipes en 2013 de 16%.
Lundi 04 Février 2013
Communiqué de presse

Paris, le 4 février 2013 - Capsule Technologie, premier fournisseur mondial en solutions de connectivité pour appareils biomédicaux, a triplé son chiffre d’affaire sur les 3 dernières années avec une augmentation de ses effectifs 40 à 100 personnes. Pour ce faire, l’entreprise a notamment choisi de miser sur des profils dits « entrepreneurs », en favorisant à la fois le parcours personnel et la motivation des candidats plutôt que l’adéquation exacte de leur expérience avec le profil recherché.  Capsule prévoit ainsi de renforcer son effectif de 15 personnes en 2013.

A la recherche de nouveaux collaborateurs, Capsule mène une politique de recrutement intégrée à une stratégie de ‘‘fidélisation des talents’’

Leader sur son marché, Capsule Technologie souhaite répondre toujours plus vite aux demandes de ses clients et aux évolutions constantes de l’informatique médicale. Sur l’année 2013, la société prévoit d’accroître ses effectifs de 16% avec notamment des profils d’ingénieurs.

Afin d’embaucher des salariés rapidement opérationnels, la société a choisi de mettre en place un processus de recrutement qui favorise la personnalité des candidats et leur capacité d’adaptation. De plus, Capsule Technologie cultive un esprit d’entreprise fort basé sur l’innovation et l’esprit d’équipe, et place l’humain au cœur de ses axes de développement en investissant dans l’intégration, la formation et les avantages sociaux, comme par exemple la flexibilité dans la gestion du temps de travail.

Valérie Guyot, directrice des ressources humaines chez Capsule Technologie, explique pourquoi Capsule a choisi de mettre en place un processus de recrutement centré sur la personnalité : « Chez Capsule, nous privilégions les candidats curieux, passionnés, ayant une expertise nouvelle qu’ils ont envie de partager. Ce type de personnalité est synonyme d’une nouvelle richesse pour notre entreprise. Ainsi, nous recherchons des compétences et une motivation plutôt que des diplômes. ».
Elle ajoute : « Nous capitalisons sur un modèle d’entreprise socialement responsable, et pour cela, nous  avons établi une politique sociale qui nous est propre. Notre modèle est singulier car notre culture d’entreprise est tournée vers l’humain, l’esprit d’équipe, et le respect de la vie professionnelle et personnelle. Nous faisons de notre mieux pour que les salariés de Capsule se sentent bien dans leur job et aient le sentiment de participer pleinement au projet d’entreprise. Chacun doit s’approprier l’entreprise pour faire avancer la partie dont il est responsable. Capsule est d’abord ce que ses salariés veulent en faire.». La politique de ressources humaines de Capsule se caractérise ainsi par deux axes forts : des recrutements atypiques et une gestion des compétences à long terme centrée sur la fidélisation de ses salariés.

Cela se traduit par de belles « success story » : embauchée en tant réceptionniste, Sandra*a gravi les échelons grâce à différents plan de formation et à la confiance de la société, pour devenir chef comptable dix ans plus tard.

Capsule mise également sur les programmes de VIE (Volontariat International en Entreprise) pour recruter. La société  propose en effet, ce type de contrat au sein de sa structure américaine, sur des périodes pouvant aller de 12 à 18 mois. Cette ressource est très importante puisque les VIE représentent plus de 10% des effectifs aux Etats-Unis, faisant de Capsule le second employeur de VIE de la Nouvelle Angleterre. C’est également un excellent moyen de recruter et de former les talents de demain, puisque environ 70% des jeunes qui entrent chez Capsule par un VIE sont embauchés à la suite de ce contrat.

Florent Auroyer, Directeur Général, se réjouit de cette politique : « Le SIH et l’interopérabilité dans le secteur médical connaissent un essor considérable et sont en constante évolution. Afin de répondre au mieux à ces challenges, nous capitalisons sur le savoir-faire de l’ensemble de nos équipes.
Le bien-être et l’évolution de chacun constituent une réelle valeur dans l’entreprise. Ce qui se traduit par un taux de rotation du personnel  très faible, inférieur à  2%. »

(*le prénom a été changé)